ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES

Accompagnement collectif d'équipes de cadres d'établissement ou de service et équipes de professionnels

Il s'agit de faire travailler ensemble, de façon régulière et stable dans le temps, des salariés ayant les mêmes fonctions et les mêmes responsabilités sur les difficultés qu'ils/elles rencontrent dans le cadre de leur activité d'encadrement.

Je suis référencée sur le site du portail de l'analyse des pratiques professionnelles

Mon accompagnement vise à  :

Créer un espace d'accueil et de mise en mots du vécu professionnel en lien avec le cœur de métier et ses difficultés.

Favoriser l'expression et l'accueil des différences de points de vue dans la mise en œuvre des actions entreprises

Permettre d'écouter et d'accueillir les impacts émotionnels vécus pour développer la capacité à se dévoiler : difficultés à exprimer ses sentiments et ressentis. Comme si dévoiler un ressenti douloureux était faire aveu de faiblesse.

Mettre à jour les dynamiques et les enjeux sous-jacents aux problématiques présentes dans la relation de management, de prise de décisions, de situations de management/d'accompagnement, de conflit avec un collaborateur. (Dans la plupart des cas, il s'agit d'une problématique liée à la posture)

Permettre une prise de recul et de réflexion quant à ses propres modes de fonctionnement et à ses interventions

Permettre aux professionnels de progresser dans leur assertivité, apprendre à poser les limites dans le respect de soi, des autres et ce, dans le cadre de sa mission, contribuant au développement des compétences relationnelles des participant.es (communication, écoute, gestion des relations, assertivité)

Aider à l'identification de ses propres représentations, croyances et résonances personnelles (angles morts) ainsi qu'a leurs incidences dans sa pratique de manager

Favoriser la créativité et la production d'options nouvelles

Développer la coopération et renforcer la cohérence des pratiques au sein de l'équipe.

Coaching individuel de responsables 

Le coaching que je propose aux membres de l'équipe de direction est une solution efficace pour prévenir les situations de tension en établissement, pour accompagner les changements dans l'organisation ou pour prévenir les formes d'épuisement professionnel des cadres.

Je pratique un coaching centré sur la situation que vous rencontrez. Le management d'équipe exige des "compétences douces" comme l'intelligence émotionnelle, la gestion du stress ou le leadership. Le coach professionnel va aider le manager à identifier et à développer les compétences douces nécessaires pour faire face aux enjeux de sa fonction.

Mon coaching est orienté sur l'action. Je vais encourager les coachés à prendre du recul, je vais encourager le manager à prendre conscience de ses ressentis, de ses pensées, de ses freins psychologiques et surtout des ressources qu'il possède pour avancer et pour faire face aux défis du quotidien.

J'utilise l'outil « GROW » à savoir G pour Goal/Objectif de séance. Là où le coaché souhaite arriver au terme de la séance. Le R pour l'exploration de la réalité du coaché (valeurs/ Croyance/Freins/Ressources..), le O pour les options choisies parmi celles qui se présentent à lui et enfin le W pour le Will/ Engagement/Projet, les actions mises en place dans un cadre temporel donné pour parvenir à atteindre son objectif de façon très concrète.

L'objectif général du coaching va se décliner en plusieurs séances ayant chacune un objectif spécifique choisi par le coaché (généralement entre 7 et 10). Lors de la dernière séance, le coach amène le coaché à mettre en œuvre ses nouvelles connaissances de lui-même et accompagne la mise en œuvre ses nouveaux savoirs être

Je propose d'accompagner les cadres avec les outils du coaching pour révéler leur plein potentiel et améliorer ainsi leur efficience au service du projet d'établissement

Le coaching peut être déployé à distance, en visio pour éviter les déplacements. Il est en effet parfois plus facile de caler 45 mn de coaching dans le temps de travail de la journée du manager en proposant une visio

C'est de ces transformations individuelles que va naitre aussi la transformation organisationnelle

Cohésion d'équipe/team building

selon 3 outils 

- Le Kundalini yoga

- Le yoga du rire

- La méditation ou pratique méditative

Le yoga Kundalini est un yoga centré sur l'énergie vitale de chaque individu, comme une graine qui sommeille en chacun de nous. Le Kundalini Yoga est appelé le Yoga de la conscience, il est parfois aussi appelé le « yoga TGV » car il amène des transformations rapides dans nos comportements. Il est accessible à toutes et à tous quelle que soit la forme physique de chacun.e. Cette pratique permet de libérer le stress, d'accéder à la paix du mental et favorise un état de joie.

Le yoga du rire développe une attitude mentale qui aide les personnes à mieux faire face aux défis quotidiens, à renforcer leurs capacités, à développer un mental + positif.  Pratiquer le rire participe à la recherche de l'équilibre et de l'épanouissement personnel, tout simplement ! Visez une plus grande ouverture aux autres et au monde, mais aussi davantage de recul sur votre vie. On va développer une capacité nouvelle à rire de choses qui, auparavant, généraient un stress ou de la colère, pour être plus serein, plus optimiste et plus joyeux  https://youtu.be/0QSwGOPtQPQ

La méditation en entreprise créer une atmosphère de travail plus positive et respectueuse. Elle permet à chacun.e  de mieux gérer ses émotions, ce qui peut conduire à une meilleure communication et à un respect mutuel accru. La méditation peut être pratiquée individuellement ou en groupe, et peut être intégrée à un programme de bien-être au travail. Je propose des séances de méditation en présentiel en "one shot" ou en distanciel via Zoom pour une pratique régulière.